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您当前位置:中国原创剧本网 > 论文 > 社会经济论文 > 跨国公司财务管理中的风险控制
 
授权级别:独家授权与委托   作品类别:国际论文网-社会经济论文   会员:suyu   阅读: 次   编辑评分: 3
投稿时间:2017/10/23 10:32:51     最新修改:2017/10/23 10:32:51     来源:小品剧本网www.xiaopinjuben.com/ 
论文名:《跨国公司财务管理中的风险控制》
【原创剧本网】作者:网载
专业代写小品、相声、快板、三句半、音乐剧、情景剧、哑剧、二人转剧本。电话:13979226936 联系QQ:652117037
论文
 

           跨国公司财务管理中的风险控制



    一、跨国公司财务管理内涵及意义

    作为外向型程度较高、进出口规模较大的跨国企业,中兴通讯已经成为最早“走出去”中国通信制造企业,其采取的财务共享服务中心对于国际化战略发展具有重要意义。

    (一)中兴集团实施财务共享服务中心的内涵

    中兴集团从成员单位中剥离了日常的财务功能,统一由财务共享服务中心进行管理。财务共享服务中心具体是将最为基本的财务服务利用互联网提供给集团单位成员。如此一来提高了集团处理财务信息的效率。财务共享服务中心规划处理成员单位会计核算工作以后,财务工作将会着重开展精细化操作。

    优化资源配置等财务管理职能。

    (二)中兴集团实施财务共享服务中心的意义

    中兴集团具体是通过集中财务管理对财务体制积极变革,对管理和操作职能科学划分,突出了价值管理,进一步与战略管理与精细化操作要求更好适应。在集团角度集中管理财务,更好适应现代企业的发展脚步,符合集团的战略要求。通过科学建立财务组织结构以及财务信息化系统,在公司集团层面开展成员单位的会计核算工作,对会计信息的搜集整理工作全面规划,保证高效完成财务管理工作。

    方面获得有效改善。

    二、跨国公司财务管理出现的风险问题

    作为跨国公司的中兴集团,在利用财务共享服务中心的过程中出现了很多问题,这些问题直接引发了大量的财务风险,具体表现为以下方面:

    (一)信息系统整合度不足

    中兴集团通过财务共享服务中心成功取代了手工会计传统操作,高度集成了集团财务信息,可是由于整合信息系统工作缺乏强度,导致信息数据无法在系统之间很好共享,无法符合财务共享服务中心的需求。另外,由于财务共享服务中心和业务单元所在地区不同,需要通过网络远程完成信息传输,整合信息系统欠缺力度直接阻碍了远程操作,降低了财务共享服务中心运行效率。除了上述问题之外,中兴集团财务管理还出现了报表明细不完整、应用界面杂乱等问题。

    (二)财务工作链的层级管理问题

    首先,中兴集团下属子公司在业务处理过程中出现了显著的不同,直接影响了通过财务共享服务中心业务操作对子公司进行管理的情况,在业务信息和标准化操作之间矛盾日益突出,对财务管理水平造成了巨大的影响。第二,每个分支机构的财务管理人员需要将审核无误的单据邮寄给集团公司,才可以进行相关的费用报销工作,可是在这一过程中会出现遗失风险,加之邮费成本,耗时较长等因素,严重限制了报销效率。这一问题体现出一定的普遍性,即便是提出了很好的解决方法,还是没有获得有效的改善。第三,在管理资金工作中,收入、支出资金以及备用金管理方面问题重重。资金的收入与支出问题具体是设置了较多的层级,直接影响了收付资金的速度,手续复杂,效率不高。在设置额度和使用安全方面备用金都出现了一定的风险。

    (三)人员队伍建设问题

    目前,中兴集团财务共享服务中心业务量剧增,需要大量具有一定核算能力的财务人员,短期内建立一支业务能力较强、人员素质较高的员工队伍并非易事。另外,由于采取财务共享服务中心之后,集中了大量的财务基础工作,工作人员每天都必须投入更多的精力处理基础业务,并没有对各方面流程有效梳理,工作内容单一和枯燥,妨碍了人才的培养。

    (四)产品创新问题

    在企业内部财务共享服务中心具體负责会计核算、预算、费用报销、财务数据分析等工作,在服务产品研究工作中缺少一定的创新意识。极大程度上制约了财务共享服务中心工作职能的发挥,无法为企业节省经营成本。

    三、跨共公司财务管理风管管控战略

    (一)提升整合各项信息技术的水平

    财务共享服务中心主要负责收集中兴集团日常业务的经营数据,经过科学处理形成有价值的财务信息。其中信息系统还必须在运用这些财务信息的过程中提供一定的支持,在信息系统的各个子系统之间需要形成一定的关联性,进一步保证有效运转财务共享服务的相关工作。

    信息系统要想稳定运行需要数据库作为支撑,统一建立数据库可以防止信息系统在搜索数据时产生混乱现象,进而确保数据库可以同时为预算管理、绩效管理、财务分析等提供所需的信息。另外,要想完全实现上述要求,中兴集团财务共享服务中心应当设置相应的信息编码。

    进一步确保准确、完整提取数据。

    (二)不断完善财务共享管理模式的服务流程

    由于服务对象不断扩张服务规模以及组织形式的多样性,财务共享服务中心也在相应的进行改变。中兴集团财务共享服务中心为了适应形势变化,必须持续完善操作程序,最大程度适应集团业务拓展、组织结构的建立和战略目标的实现。

    具体改进还可以划分为三种方式,比如细分流程,解决流程瓶颈,集中组织工作。流程再造是指财务共享服务中心通过集中模式,再次定义自身的同时积极处理财务实务的过程。

    在重造过程中减少不必要的附加值,提升财务共享工作效率。诚然,流程再造需要积极培训有关人员,直到各方都对新流程全面掌握之后再次实施。改进财务共享服务中心管理模式还必须坚持一个原则,也就是紧密围绕集团发展战略改进流程,同时,服务流程在改进过程中还要求他们拥有创新意识、准确的观察力。

    (三)建立学习型的财务共享管理队伍

    中兴集团财务共享服务中心在一定程度上限制了员工的工作范围与工作能力。在这样的情况下,一些拥有较强业务能力、具备长期职业规划的员工会不满于现状,若对这一问题无法妥善处理,必将大量流失优秀的人力资源。同时,随着财务共享服务中心持续拓展增值业务,需要培养一大批具备一定能力和经验的优秀人员参与工作。因此,中兴集团财务共享服务中心还可以通过建立内部学习型团队有效解决上述问题。学习型团队并不是简单的培训知识,而是努力形成一种工作信念,通过全新的思维模式深造学习。经过组织学习队伍,财务共享服务中心的相关人员要对服务对象的需求有效关注,整体看待每个因素,严格审查工作的开展情况以及运作财务共享服务中心的状况,在不断改进的过程中持续提高财务共享服务中心的价值。

    (四)加强拓展服务领域以及创新服务产品

    为了有效控制财务管理风险,不断提升中兴集团财务共享服务中心的价值,结合共享中心提供的数据严格管理战略规划业务,例如紧密联系公司战略规划的财务分析、设计运作成本模型、控制公司现金流等。另外,财务共享服务中心还可以通过本身具备的呼叫功能,在服务共享的范围内陆续增加电话销售平台和客户服务支持平台等,为客户提供全面的服务。

    四、结束语

    综合分析,跨国公司形成的财务风险体现出多样化特点,在财务管理活动中跨国公司财务风险的控制与管理发挥了巨大的作用,在激烈的国际竞争环境中,跨国公司应当严格控制管理财务风险,只有这样才可以确保生产经营工作的顺利开展,进而推动跨国公司的可持续发展。

    参考文献:

    [1]张轶. 跨国公司财务风险控制与管理[J]. 中国科技信息,2012,(24):136.

    [2]任晓臣. 跨国公司财务风险预测研究[D].西华大学,2008.

    作者简介:

    赵军 ,中天运会计师事务所(特殊普通合伙)山东分所。

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投稿时间:2017/10/23 10:32:51     最新修改:2017/10/23 10:32:51     来源:小品剧本网www.xiaopinjuben.com/ 
论文名:《跨国公司财务管理中的风险控制》
【原创剧本网】作者:网载
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           跨国公司财务管理中的风险控制



    一、跨国公司财务管理内涵及意义

    作为外向型程度较高、进出口规模较大的跨国企业,中兴通讯已经成为最早“走出去”中国通信制造企业,其采取的财务共享服务中心对于国际化战略发展具有重要意义。

    (一)中兴集团实施财务共享服务中心的内涵

    中兴集团从成员单位中剥离了日常的财务功能,统一由财务共享服务中心进行管理。财务共享服务中心具体是将最为基本的财务服务利用互联网提供给集团单位成员。如此一来提高了集团处理财务信息的效率。财务共享服务中心规划处理成员单位会计核算工作以后,财务工作将会着重开展精细化操作。

    优化资源配置等财务管理职能。

    (二)中兴集团实施财务共享服务中心的意义

    中兴集团具体是通过集中财务管理对财务体制积极变革,对管理和操作职能科学划分,突出了价值管理,进一步与战略管理与精细化操作要求更好适应。在集团角度集中管理财务,更好适应现代企业的发展脚步,符合集团的战略要求。通过科学建立财务组织结构以及财务信息化系统,在公司集团层面开展成员单位的会计核算工作,对会计信息的搜集整理工作全面规划,保证高效完成财务管理工作。

    方面获得有效改善。

    二、跨国公司财务管理出现的风险问题

    作为跨国公司的中兴集团,在利用财务共享服务中心的过程中出现了很多问题,这些问题直接引发了大量的财务风险,具体表现为以下方面:

    (一)信息系统整合度不足

    中兴集团通过财务共享服务中心成功取代了手工会计传统操作,高度集成了集团财务信息,可是由于整合信息系统工作缺乏强度,导致信息数据无法在系统之间很好共享,无法符合财务共享服务中心的需求。另外,由于财务共享服务中心和业务单元所在地区不同,需要通过网络远程完成信息传输,整合信息系统欠缺力度直接阻碍了远程操作,降低了财务共享服务中心运行效率。除了上述问题之外,中兴集团财务管理还出现了报表明细不完整、应用界面杂乱等问题。

    (二)财务工作链的层级管理问题

    首先,中兴集团下属子公司在业务处理过程中出现了显著的不同,直接影响了通过财务共享服务中心业务操作对子公司进行管理的情况,在业务信息和标准化操作之间矛盾日益突出,对财务管理水平造成了巨大的影响。第二,每个分支机构的财务管理人员需要将审核无误的单据邮寄给集团公司,才可以进行相关的费用报销工作,可是在这一过程中会出现遗失风险,加之邮费成本,耗时较长等因素,严重限制了报销效率。这一问题体现出一定的普遍性,即便是提出了很好的解决方法,还是没有获得有效的改善。第三,在管理资金工作中,收入、支出资金以及备用金管理方面问题重重。资金的收入与支出问题具体是设置了较多的层级,直接影响了收付资金的速度,手续复杂,效率不高。在设置额度和使用安全方面备用金都出现了一定的风险。

    (三)人员队伍建设问题

    目前,中兴集团财务共享服务中心业务量剧增,需要大量具有一定核算能力的财务人员,短期内建立一支业务能力较强、人员素质较高的员工队伍并非易事。另外,由于采取财务共享服务中心之后,集中了大量的财务基础工作,工作人员每天都必须投入更多的精力处理基础业务,并没有对各方面流程有效梳理,工作内容单一和枯燥,妨碍了人才的培养。

    (四)产品创新问题

    在企业内部财务共享服务中心具體负责会计核算、预算、费用报销、财务数据分析等工作,在服务产品研究工作中缺少一定的创新意识。极大程度上制约了财务共享服务中心工作职能的发挥,无法为企业节省经营成本。

    三、跨共公司财务管理风管管控战略

    (一)提升整合各项信息技术的水平

    财务共享服务中心主要负责收集中兴集团日常业务的经营数据,经过科学处理形成有价值的财务信息。其中信息系统还必须在运用这些财务信息的过程中提供一定的支持,在信息系统的各个子系统之间需要形成一定的关联性,进一步保证有效运转财务共享服务的相关工作。

    信息系统要想稳定运行需要数据库作为支撑,统一建立数据库可以防止信息系统在搜索数据时产生混乱现象,进而确保数据库可以同时为预算管理、绩效管理、财务分析等提供所需的信息。另外,要想完全实现上述要求,中兴集团财务共享服务中心应当设置相应的信息编码。

    进一步确保准确、完整提取数据。

    (二)不断完善财务共享管理模式的服务流程

    由于服务对象不断扩张服务规模以及组织形式的多样性,财务共享服务中心也在相应的进行改变。中兴集团财务共享服务中心为了适应形势变化,必须持续完善操作程序,最大程度适应集团业务拓展、组织结构的建立和战略目标的实现。

    具体改进还可以划分为三种方式,比如细分流程,解决流程瓶颈,集中组织工作。流程再造是指财务共享服务中心通过集中模式,再次定义自身的同时积极处理财务实务的过程。

    在重造过程中减少不必要的附加值,提升财务共享工作效率。诚然,流程再造需要积极培训有关人员,直到各方都对新流程全面掌握之后再次实施。改进财务共享服务中心管理模式还必须坚持一个原则,也就是紧密围绕集团发展战略改进流程,同时,服务流程在改进过程中还要求他们拥有创新意识、准确的观察力。

    (三)建立学习型的财务共享管理队伍

    中兴集团财务共享服务中心在一定程度上限制了员工的工作范围与工作能力。在这样的情况下,一些拥有较强业务能力、具备长期职业规划的员工会不满于现状,若对这一问题无法妥善处理,必将大量流失优秀的人力资源。同时,随着财务共享服务中心持续拓展增值业务,需要培养一大批具备一定能力和经验的优秀人员参与工作。因此,中兴集团财务共享服务中心还可以通过建立内部学习型团队有效解决上述问题。学习型团队并不是简单的培训知识,而是努力形成一种工作信念,通过全新的思维模式深造学习。经过组织学习队伍,财务共享服务中心的相关人员要对服务对象的需求有效关注,整体看待每个因素,严格审查工作的开展情况以及运作财务共享服务中心的状况,在不断改进的过程中持续提高财务共享服务中心的价值。

    (四)加强拓展服务领域以及创新服务产品

    为了有效控制财务管理风险,不断提升中兴集团财务共享服务中心的价值,结合共享中心提供的数据严格管理战略规划业务,例如紧密联系公司战略规划的财务分析、设计运作成本模型、控制公司现金流等。另外,财务共享服务中心还可以通过本身具备的呼叫功能,在服务共享的范围内陆续增加电话销售平台和客户服务支持平台等,为客户提供全面的服务。

    四、结束语

    综合分析,跨国公司形成的财务风险体现出多样化特点,在财务管理活动中跨国公司财务风险的控制与管理发挥了巨大的作用,在激烈的国际竞争环境中,跨国公司应当严格控制管理财务风险,只有这样才可以确保生产经营工作的顺利开展,进而推动跨国公司的可持续发展。

    参考文献:

    [1]张轶. 跨国公司财务风险控制与管理[J]. 中国科技信息,2012,(24):136.

    [2]任晓臣. 跨国公司财务风险预测研究[D].西华大学,2008.

    作者简介:

    赵军 ,中天运会计师事务所(特殊普通合伙)山东分所。

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